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        詳解高層建筑施工管理技術

        作者:admin 瀏覽量:221 來源:本站 時間:2021-02-25 02:57:31

        信息摘要:

        摘要:建筑工程施工管理技術在不斷地逐步完善過程中,對實際建筑施工過程中起著核心作用;本文通過結合某建筑工程施工實例,提出應當采取動態控制管理方針來有效地提高建筑工程

          摘要:建筑工程施工管理技術在不斷地逐步完善過程中,對實際建筑施工過程中起著核心作用;本文通過結合某建筑工程施工實例,提出應當采取動態控制管理方針來有效地提高建筑工程的施工現場的質量及進度管理。
          
          1、引言
          某高層建筑住宅樓,建筑層數為30層,結構類型為部分框支剪力墻結構,結構安全等級二級,建筑分類和耐火等級分別為一類和一級,合理使用年限為50年,抗震設計烈度為六度;屋面工程防水等級為二級?;炷翉姸鹊燃墳椋簶痘篊25;樁承臺:C35;柱、剪力墻:C45、C40、C35、C30、C25;梁、板:C30、C40、C25;基礎、主體混凝土設計強度分別為C30、C25。
          2、施工管理特點
          對于高層建筑工程施工來說,如何采取措施協調各工序是施工管理人員首要面對的任務。作為施工單位,通常按發包方要求對某工序進行分包,因此施工過程牽涉有關總包與分包的相互合作項目,例如必須緊密配合和統一協調預埋管線和預留事項等,防止相互干擾影響工期,這也反映了在施工過程必須采取動態控制管理,避免出現漏預埋等影響返工。
          現場施工難免會對周圍環境產生各種影響,現場管理人員必須把施工影響必須降到最低,而且關鍵是合理地安排工序施工,提高施工效率。如應加強環境保護,采取有效辦法控制和處理施工現場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料,并應盡量降低噪音、振動等對周邊造成的環境污染和危害,施工現場正常作業時間宜限制在7~12,14~22點。這些都反映了施工過程必須采取動態控制組織管理,實行施工組織計劃管理,做到合理安排,提高工作效率。
          另外,鑒于高層建筑工程施工一般持續時間較長,施工期間會經歷雨季、冬季等,如何合理地采取措施來確保這些天氣下施工的安全性是相當重要的。如本工程所處城市的四月份進入多雨天氣,施工中應加強對基坑的監測?;影踩粌H影響施工順利進行,更會造成不良社會影響和重大安全隱患。同時如何協調現場交通、施工用水、用電駁接以及各項施工條件也是現場管理任務之一。
          總之,對于建筑工程現場施工管理,尤其是高層建筑的施工管理,可采取矩陣式項目管理組織設置項目工程部,實行項目經理責任制和項目成本核算制;對于項目工程部直屬項目經理的領導,應當接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。在項目管理的每一過程均體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程,必須體現一個動態的施工管理過程。
          
          3、工程施工質量動態管理
          鑒于本項目屬高層建筑,其施工管理的難度較大,采取動態施工管理時,采用矩陣式項目管理組織設置項目工程部,實行項目經理責任制和項目成本核算制;項目工程部直屬項目經理的領導,接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。項目管理的每一過程均體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。
          (1)項目經理親自組織協調各部門在本工程施工過程的質量監控工作。施工隊設兼職質檢員,配合質量技術小組的質檢工作,從而形成縱向到底、橫向到邊、環環相扣的動態質量管理網絡。而且在本工程施工過程中,施工隊、班組堅持“三檢制”,分項工程自檢合格后,由現場質量技術小組進行檢查驗收,然后由項目經理部質檢工程師報請監理工程師驗收簽證。
          圖1施工全過程的質量管理
          (2)建立質量情報信息網絡。為搞好本工程項目質量目標管理,保證和有效控制工程質量,施工管理、工程技術、質量檢查人員經常深入施工現場,及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料,做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用,更好地保證工程質量。其中質量情報信息的內容主要包括:l)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。2)施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。3)新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。
          詳解高層建筑施工管理技術
          4、施工平面動態管理
          施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計劃,在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸,布設網絡計劃,以確保工程進度,充分均衡的利用平面為目標,制定出擬合實際情況的平面管理實施均衡。根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,負責人,執行標準,獎罰標準。計劃執行中,不定期召開調度會,經充分協調研究后,發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督,確保平面計劃的實施。筆者總結了結構施工重點保證項目如下:垂直運輸安全管理;塔吊安全操作和管理;料具放置場點有序的調整、管理;材料、機械進退場,使用的科學調度;施工作業工人區域化管理。
          5、施工工期動態管理
          鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多,因此必須合理地安排各工序施工計劃,采取動態的控制管理方針,以有效地確保本工程按期完工。
          5.1采用科學的進度控制方法
          (1)按施工階段分解,突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則,從而確??刂乒濣c能如期實現。
          (2)按專業工種分解,確定交接時間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現實。
          (3)制定雨天措施,將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況,做好雨前措施,合理安排工作。
          (4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。
          5.2強化進度計劃管理
          (1)工程開工前,必須嚴格根據施工合同的工期要求,編制工程總體進度計劃,并在對其是否科學、合理,能否滿足合同規定的工期要求等問題,進行認真細致論證。
          (2)在工程施工總進度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學性、可行性認真的推敲。
          (3)工程計劃執行過程,如發現未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的現實。
          5.3強化施工進度的動態控制
          施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響,調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。
          (1)建立嚴格的《施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進度,質量、設計修改和現場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
          (2)堅持每周定期召開一次工程會議,由項目經理主持,各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。
          (3)各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業,必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的現實。
          6、結術語
          施工管理在建筑工程實施過程中起著關鍵作用,決定著工程的質量、進度。本文通過結合筆者工程管理實踐,分析建筑現場管理特點,提出采用動態控制策略來管理建筑工程施工質量、進度等方面,提出相應的思路對策,為建筑工程的成功管理提供了參考。
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